Diagnóstico, estruturação e execução da sua operação comercial. Transforme vendas imprevisíveis em um processo que cresce com controle.
Não entregamos relatório e sumimos. Entramos na operação, treinamos pessoas, ajustamos processos e saímos só quando o resultado está nos números.
Mapeamos o funil, processos, indicadores, time e concorrência para encontrar onde o dinheiro está sendo perdido.
Definimos papéis (SDR, BDR, Closer), remuneração, handoff e rotina de gestão para cada etapa da jornada.
Criamos etapas claras, critérios de qualificação, SLAs e dashboards para que a previsibilidade substitua o achismo.
Treinamos lideranças e vendedores e acompanhamos reuniões, pipeline e calls até a nova operação fazer sentido sozinha.
Se sua operação comercial depende de vendedores estrelas, metas são batidas "no grito" e o funil não tem controle, é hora de trazer um consultor comercial para estruturar o crescimento.
Mapeamos o funil, processos, indicadores, time e maturidade comercial para identificar onde o resultado está vazando.
Desenhamos o plano sob medida: estrutura, papéis, remuneração, SLAs, rituais e indicadores de acompanhamento.
Entramos lado a lado com o time, treinamos, acompanhamos reuniões e ajustamos até o resultado aparecer nos números.
A diferença entre um diagnóstico bonito e um resultado real é a execução. Nosso consultor comercial entra na operação, treina o time e ajusta processo até a nova máquina de vendas funcionar sozinha.
Entre operação própria e cargos de liderança em educação, seguros e distribuição.
Pico de vendas mensais geridas em operação de rede de distribuição.
Em um ciclo de 12 meses no setor educacional.
Educação, seguros, tecnologia, serviços, varejo e distribuição.
18 anos em gestão comercial, treinando equipes e estruturando funis em educação, seguros e distribuição. A Start With nasceu do que aprendi na prática: processo estruturado bate meta "no grito" todo santo mês.
Conte um pouco sobre sua operação. Em pouco tempo nosso time entra em contato para marcar uma conversa estratégica.
Reunimos as perguntas mais comuns de quem está considerando trazer um consultor comercial para dentro da empresa.
Ainda tenho dúvidas — falar com o consultorUm consultor comercial entra na operação de vendas para diagnosticar gargalos, estruturar processos, definir papéis (SDR, BDR, Closer), implementar métricas e treinar o time. O objetivo é transformar vendas imprevisíveis em uma máquina de crescimento sustentável.
O momento ideal é quando a empresa já vende, mas sente que o cresceu 'no grito': metas imprevisíveis, alta rotatividade de vendedores, funil sem controle, ou dificuldade para escalar sem perder qualidade. Também serve para empresas que precisam montar uma força de vendas do zero.
Treinamento transfere conhecimento. Consultoria comercial vai além: diagnostica a operação, redesenha processos, acompanha a execução e ajusta em tempo real até o resultado aparecer. A Start With combina os dois: treina enquanto executa junto.
Atendemos B2B e B2C em segmentos como educação, seguros, tecnologia, serviços, distribuição e varejo. A metodologia é adaptada ao ciclo de venda, tamanho do time e maturidade comercial de cada cliente.
Você preenche o formulário ou chama no WhatsApp. Marcamos uma conversa rápida para entender a operação, apresentamos uma proposta com escopo, prazo e investimento, e começamos com um diagnóstico. Nada de proposta genérica.
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